Cada edición del Mapa del Empleo Tecnológico de COTEC repite el mismo titular de fondo: España crea empleo tecnológico más rápido que empleo a secas. Lo que cambia en la edición de 2026, con datos ya cerrados de 2025, es que ese ritmo no se frena: se acelera. Lo que no cambia es quién se sienta en primera fila, ni que Galicia siga corriendo la misma carrera sin cambiar de grupo.
España corre, aunque no todos a la misma velocidad
Desde 2015, el empleo tecnológico español ha crecido un 45,8%, casi el doble que el conjunto del empleo (25,7%). España ya roza los 1,5 millones de afiliados en las ramas más intensivas en tecnología y ha subido del puesto 18 al 17 entre los 27 países de la UE, acercándose al 80% del peso tecnológico medio europeo, cuatro puntos más que en 2020.
El motor de ese avance nacional es casi siempre el mismo: la programación y la consultoría informática concentran el 61,5% de todo el empleo tecnológico generado desde 2015.
El matiz llega rápido: más de la mitad de esos puestos nuevos -el 54%- se ha creado solo en Madrid y Cataluña. España converge con Europa, pero dentro de España casi nadie converge con Madrid.
Galicia suma, pero no cambia de casilla
Galicia cerró 2025 con un 5,9% de empleo tecnológico, todavía por debajo del 6,9% español. El dato que sí juega a su favor es otro: es una de las seis únicas comunidades autónomas «sobrerrepresentadas» en la creación de empleo tecnológico, es decir, donde el peso de estos puestos en el crecimiento del empleo total supera su peso poblacional. El problema está en la letra pequeña de la propia clasificación de COTEC.
El crecimiento gallego en la última década (+0,90 puntos) prácticamente empata con la media española (+0,92), pero como Galicia partía de un nivel más bajo en 2015, ese empate no es suficiente para cambiar de cuadrante: sigue en el grupo de las «divergentes». Crecer al mismo ritmo no cierra una brecha que ya existía de partida.
El reparto interno explica por qué el promedio gallego se queda corto. Pontevedra, la provincia, concentra casi todo el peso tecnológico de Galicia, muy por delante de las provincias de A Coruña, Ourense y Lugo.
Y en el último año el matiz se invierte: Pontevedra es la única que retrocede -del 8,6% al 8,5%-, mientras A Coruña y Lugo suben una décima cada una y Ourense se mantiene plana en el 4%.
A Coruña sostiene el ritmo; Lugo lo pierde
Si se mira la década completa en lugar del último año, A Coruña sale mejor parada de lo que sugiere ese dato reciente: su provincia ha ganado 1,2 puntos desde 2015, una de las mejores marcas de España, a la altura de Zaragoza o Córdoba.
Ourense, pese a partir de un nivel bajo, ha crecido tanto como Pontevedra -un punto cada una-, lo que demuestra que el problema gallego no es de esfuerzo generalizado, sino de punto de partida.
Es Lugo la que rompe la tendencia: es una de las dos únicas provincias españolas -junto a Palencia- donde el empleo tecnológico ha caído en términos absolutos en diez años, aunque el repunte de la última anualidad deja una puerta abierta, todavía sin confirmar, a que el declive se esté frenando.
Vigo, líder entre las grades ciudades
Luego está Vigo, que no juega en la liga gallega sino en otra. Con un 13,08% de empleo tecnológico, más que dobla la media de Galicia, supera en más de cuatro puntos a su propia provincia y lidera la comparativa de doce grandes ciudades españolas por peso tecnológico, por delante de Barcelona (12,43%), Madrid (10,23%) y plazas tan distintas entre sí como Vitoria, Alcalá de Henares o Valladolid.
El motor, literalmente, es la automoción: la fabricación de vehículos concentra más de la mitad de los puestos tecnológicos de la ciudad, en un país donde el motor del crecimiento tecnológico es casi siempre el software, no la industria.
Esa misma cifra es la advertencia: cuando un solo sector sostiene más de la mitad del liderazgo, el liderazgo depende de ese sector, no de la ciudad.
Ni siquiera A Coruña escapa del patrón: cierra esta lista de doce con un 6,65%, pero ese dato como ciudad ya supera al de su propia provincia.
En Galicia, el empleo tecnológico rinde siempre más en la ciudad que en el territorio que la rodea.
Galicia acelera en el mapa tech español, pero la brecha con el top 5 sigue abierta
Cuando un ecosistema empresarial deja de fabricar startups al mismo ritmo y empieza a crear empresas capaces de resistir, es señal de que ha cambiado de fase. Eso es lo que refleja el Informe Nacional de Empresas Tech e Innovadoras 2026, de Scoutyn y El Referente, con el apoyo del CDTI: España cerró 2025 con 10.294 empresas tecnológicas, un 20% más que en 2024.
Pero detrás de ese crecimiento hay un cambio de composición que importa más que la cifra total.
Las startups bajaron de 5.010 a 4.856 (-3,1%), mientras que las scaleups aumentaron un 38,8% y las pymes innovadoras un 59%. España ya no compite por crear más startups: compite para que las que tiene consigan crecer.
Avances, pero en otra escala
Dentro de esa reorganización, Galicia mejora su posición: alcanza las 534 empresas tecnológicas, un 37,6% más que el año anterior, y se convierte en la sexta comunidad del país, solo por detrás de Cataluña, Madrid, la Comunidad Valenciana, el País Vasco y Andalucía.
La facturación conjunta pasó de 290 a 556 millones de euros, un 91,4% más en doce meses: el mayor ritmo entre las grandes economías tech españolas. Vigo y A Coruña suman juntas más de un tercio de las empresas tecnológicas gallegas, con Santiago de Compostela como tercer polo, y la biotecnología ya supera a la energía en número de compañías, aunque es esta última la que más factura.
El matiz no puede obviarse: el quinto puesto, Andalucía, sigue estando a casi 350 empresas de distancia, y la inversión captada por Galicia en 2025 representa una fracción mínima de los más de 3.210 millones invertidos en toda España, de los cuales Cataluña y Madrid concentran casi el 77%. Crecer rápido no es lo mismo que crecer en tamaño.
El dato que mejor anticipa el futuro es otro: las 29 startups gallegas más desarrolladas ya facturan conjuntamente más de 86 millones de euros, con una media cercana a los 3 millones por compañía. Es la misma transición de startup a empresa madura que está viviendo toda España, pero a escala gallega.
La economía digital pesa el 27% del PIB, pero avanza a dos velocidades
Cuando un país digitaliza su industria al doble de ritmo que sus servicios, el problema deja de ser tecnológico y se convierte en una cuestión de quién puede permitirse cumplir la normativa.
Es la lectura que se esconde detrás del dato que celebra la sexta edición del informe Economía Digital en España, de Adigital: la digitalización alcanzó en 2025 el 27,01% del PIB español, 1,01 puntos más que en 2024 y 8,31 más que en 2019, con un impacto total de 455.300 millones de euros, un 10% más que el año anterior.
La brecha que separa a la industria de los servicios
El propio informe lo deja claro en su desglose sectorial: la digitalización aporta ya el 30,55% del Valor Añadido Bruto de la industria española, frente a apenas el 18,18% en servicios y un residual 1,61% en construcción.
No es solo una cuestión de vocación tecnológica. La industria está formada por empresas con tamaño suficiente para invertir en ERP avanzados o gemelos digitales, y su innovación genera patentes que protegen el margen.
Los servicios, en cambio, son un sector atomizado en pymes y autónomos, donde la digitalización rara vez pasa de redes sociales y pagos, y donde cualquier mejora se copia con facilidad.
Tres palancas para que el peso se reparta
El propio informe ofrece una pista de por qué: un incremento del 10% en el volumen normativo reduce un 0,5% la plantilla de las empresas de menos de diez empleados, justo el perfil dominante en los servicios. Y las tecnológicas europeas ya dedican hasta el 30% de sus recursos solo a cumplir la normativa.
De ahí que Adigital sitúe el futuro del 27% en tres palancas: la simplificación regulatoria, frente a las más de 400.000 normas aprobadas en España desde 1979; la gobernanza de la IA agéntica, cuyo potencial económico ronda los 450.000 millones de dólares para 2028 pero que solo el 23% de las empresas ha logrado escalar; y los sandboxes regulatorios, terreno en el que España fue pionera y que ahora Bruselas quiere replicar a escala europea.
El 27% ya está conseguido. Lo que queda por decidir es si ese porcentaje sigue siendo cosa de unos pocos sectores, o si la regulación deja de cobrar peaje a quien menos puede pagarlo.
En clave Inova
La competitividad española toma forma desde los territorios de la mano de APD e Inova
Hablar de competitividad nunca ha sido difícil. El concepto llena planes estratégicos, informes económicos y discursos institucionales desde hace décadas. Lo complicado siempre fue otra cosa: convertir esa conversación en una reflexión estructurada, capaz de traducirse en propuestas concretas y compartida por empresas, territorios e instituciones.
Eso es exactamente lo que APD está haciendo en 2026 a través de su Programa de Competitividad: identificar los factores que condicionan la capacidad competitiva de España y construir una visión común sobre los retos de los próximos años. Para el diseño metodológico y la elaboración del Barómetro APD de la Competitividad, la asociación ha recurrido a Inova.
Desde junio, el equipo liderado por Álex Casal, responsable de Innovación y Emprendimiento en Inova, está presentando los resultados ante los distintos Consejos Territoriales de Competitividad que APD impulsa en toda España. No son solo sesiones de exposición de datos: son espacios de contraste, donde directivos, consejeros y representantes empresariales debaten las implicaciones de los resultados y aportan la visión cualitativa que ningún barómetro puede capturar por sí solo.
Hasta ahora, Álex ha participado en las sesiones de Cantabria, Canarias, Comunidad Valenciana, Baleares, País Vasco y Asturias. La primera semana de julio les tocará el turno a Cataluña y Andalucía.
Todas las aportaciones recogidas en estos Consejos se incorporarán al futuro Libro Blanco de la Competitividad, un documento que aspira a convertirse en una referencia para empresas e instituciones y que será presentado los días 28 y 29 de octubre en Madrid durante el VIII Congreso Nacional de Directivos de APD.
Inova participa nun encontro internacional sobre transferencia de coñecemento
A transferencia de tecnoloxía é unha desas expresións que soan moi ben nos informes, pero que só cobra verdadeiro sentido cando consegue conectar investigación, empresas, financiamento e mercado.
Natalia Nogueira e Alexandre Casal participaron en dúas sesións de traballo celebradas en Santiago de Compostela no marco da Interreg Europe Policy Learning Platform, un espazo europeo para o intercambio de coñecemento entre rexións e a mellora das políticas públicas.
O encontro, celebrado no Museo do Pobo Galego, reuniu representantes de Interreg e persoas expertas procedentes de Galicia, doutras comunidades autónomas e de países como Francia, Suecia, Dinamarca e a República Checa. Tamén contou coa participación de representantes da Axencia Galega de Innovación, das tres universidades galegas, de ATIGA, do CSIC e da ACIS.
As sesións puxeron o foco en como reforzar a transferencia de coñecemento en Galicia, mellorar a coherencia do sistema e mobilizar financiamento privado para empresas de base científico-tecnolóxica, especialmente nas fases iniciais de escalado.
Inova acompaña al I3PT de Cataluña en la definición de su nuevo Plan Estratégico
Hay centros que investigan. Y hay centros que, además, necesitan pararse a ordenar hacia dónde quieren crecer, qué papel quieren jugar y cómo traducir su conocimiento en impacto real para el sistema sanitario. El Institut d’Investigació i Innovació Parc Taulí (I3PT) está en ese segundo momento, y ha confiado en Inova para acompañarle en la elaboración de su nuevo Plan Estratégico.
El I3PT es el centro de investigación e innovación biomédica y hospitalaria de la Corporació Sanitària Parc Taulí de Sabadell, vinculado a la Universitat Autònoma de Barcelona. En los últimos años ha consolidado su posición dentro del ecosistema catalán y estatal de investigación en salud, con acreditaciones como las del CERCA e ISCIII y una actividad creciente en imagen médica, inteligencia artificial aplicada a la salud, innovación hospitalaria y tecnologías 3D.
El nuevo plan llega en un momento oportuno. Cerrado el ciclo estratégico 2020-2025, el instituto afronta una etapa en la que ya no basta con consolidar estructura. Toca definir prioridades, alinear capacidades y decidir qué tipo de crecimiento quiere protagonizar.
El punto de partida de Inova es sencillo: hacer un plan útil. No un documento solemne para lucir en presentaciones, sino una herramienta de gestión que ayude al I3PT a tomar decisiones, ordenar esfuerzos y medir avances.
El proceso combinará análisis interno, revisión del contexto externo, benchmarking con instituciones de referencia y talleres participativos con equipos del instituto y agentes clave de su entorno. La metodología incorporará también la voz de pacientes, profesionales sanitarios, empresas e investigadores externos, porque un centro de investigación en salud no puede pensar su futuro de espaldas a quienes se benefician de sus resultados o trabajan con ellos.
El plan incluirá análisis PESTEL, un taller de co-diseño estratégico, un cuadro de indicadores alineado con criterios del ISCIII y materiales pensados tanto para la gestión interna como para la comunicación institucional.
El reto es hacer compatible ambición y aterrizaje. Pensar en grande, sí, pero con líneas de acción viables, responsables definidos y mecanismos de seguimiento reales.
[CAT] Inova acompanya l’I3PT de Catalunya en la definició del seu nou Pla Estratègic
Hi ha centres que investiguen. I hi ha centres que, a més, necessiten aturar-se a reflexionar sobre cap a on volen créixer, quin paper aspiren a exercir i com poden traduir el seu coneixement en un impacte real sobre el sistema sanitari. L’Institut d’Investigació i Innovació Parc Taulí (I3PT) es troba en aquest moment i ha confiat en Inova perquè l’acompanyi en l’elaboració del seu nou Pla Estratègic.
L’I3PT és el centre de recerca i innovació biomèdica i hospitalària de la Corporació Sanitària Parc Taulí de Sabadell, vinculat a la Universitat Autònoma de Barcelona. En els darrers anys, ha consolidat la seva posició dins de l’ecosistema català i estatal de recerca en salut, amb acreditacions com les de CERCA i l’Institut de Salut Carlos III (ISCIII), i una activitat creixent en àmbits com la imatge mèdica, la intel·ligència artificial aplicada a la salut, la innovació hospitalària i les tecnologies 3D.
El nou pla arriba en un moment oportú. Després de tancar el cicle estratègic 2020-2025, l’Institut afronta una etapa en què ja no n’hi ha prou amb consolidar la seva estructura. És el moment de definir prioritats, alinear capacitats i decidir quin tipus de creixement vol protagonitzar.
El punt de partida d’Inova és senzill: elaborar un pla útil. No un document solemne per mostrar en presentacions, sinó una eina de gestió que ajudi l’I3PT a prendre decisions, ordenar esforços i mesurar els seus avenços.
El procés combinarà l’anàlisi interna, la revisió del context extern, el benchmarking amb institucions de referència i la realització de tallers participatius amb els equips de l’Institut i agents clau del seu entorn. La metodologia incorporarà també la veu de pacients, professionals sanitaris, empreses i personal investigador extern, perquè un centre de recerca en salut no pot pensar el seu futur d’esquena a les persones que es beneficien dels seus resultats o col·laboren en el seu desenvolupament.
El pla inclourà una anàlisi PESTEL, un taller de codisseny estratègic, un quadre d’indicadors alineat amb els criteris de l’ISCIII i materials concebuts tant per a la gestió interna com per a la comunicació institucional.
El repte consisteix a fer compatibles l’ambició i la capacitat de portar-la a la pràctica. Pensar en gran, sí, però concretant línies d’acció viables, responsables definits i mecanismes reals de seguiment.
Viratec presenta su Mapa de Capacidades elaborado por Inova
Coñecer quen sabe facer que é moitas veces o primeiro paso para colaborar mellor. E tamén para identificar oportunidades que, doutro xeito, permanecerían ocultas nun ecosistema complexo e diverso.
Con esa idea, Viratec presentou o pasado 5 de xuño, na súa Asemblea Xeral Ordinaria en Cerceda, o novo Mapa de Capacidades Ambientais do clúster, unha ferramenta desenvolvida por Inova para identificar, ordenar e visualizar as capacidades dos seus socios.
O mapa clasifica o coñecemento e os servizos das entidades integrantes de Viratec en dez grandes categorías de solucións ambientais, facilitando a localización de socios con experiencia específica para responder aos retos que afrontan empresas e administracións.
Máis que un directorio, a ferramenta busca converterse nun instrumento de conexión: xerar novas colaboracións, impulsar proxectos conxuntos e poñer en valor o potencial dun sector cada vez máis estratéxico para Galicia.
A presentación tivo lugar antes da Asemblea e contou coa participación de Natalia Nogueira e de Marta Gil, que participou no desenvolvemento do proxecto.
Tras esta primeira posta en común, abrirase unha fase de revisión e validación para consolidar o inventario definitivo de capacidades ambientais do Clúster.
ICOIDAS: datos e tecnoloxía para transformar o coidado das persoas
O futuro dos coidados non pasa só por dispoñer de máis recursos. Tamén pasa por coñecer mellor ás persoas, anticipar necesidades e tomar decisións apoiadas en información útil e en tempo real.
Con esa filosofía presentouse o pasado 12 de xuño en Peniche Living o proxecto ICOIDAS, unha iniciativa na que participa Inova xunto con Plexus Tech, MAR Technologies, ATENDO e BIG Formación para aplicar a innovación e a tecnoloxía á mellora da atención ás persoas maiores.
O proxecto parte dunha idea concreta: evolucionar cara un modelo de «centros estendidos ou abertos» que conecte centros residenciais, centros de día e servizos de atención domiciliaria para ofrecer unha atención máis personalizada e adaptada a cada persoa.
Para conseguilo, o consorcio está a desenvolver un ecosistema integrado de recollida, tratamento e análise de datos que permitirá ter unha visión máis completa sobre o estado, a evolución e as necesidades de cada usuario.
O verdadeiro valor de ICOIDAS está na súa capacidade para converter datos en mellores decisións. Nun contexto marcado polo envellecemento da poboación e pola crecente demanda de servizos asistenciais, a innovación non consiste só en incorporar ferramentas dixitais. Consiste en utilizalas para construír modelos de atención máis humanos, conectados e sostibles.
Xesgalicia inicia o seu programa de formación en intelixencia artificial
A intelixencia artificial está en todas partes. O reto, cada vez máis, non é coñecer as ferramentas, senón entender onde poden achegar valor real.
Con esa idea arrincou o 12 de xuño o programa de formación en IA que Inova está a desenvolver para o equipo de Xesgalicia. Na primeira sesión traballouse sobre os conceptos fundamentais para comprender o momento actual da tecnoloxía: desde o funcionamento dos modelos xerativos ata as oportunidades e desafíos que a IA introduce nas organizacións.
Máis alá da parte técnica, a xornada serviu para reflexionar sobre algo máis concreto: como integrar estas capacidades nos procesos e na toma de decisións do día a día.
Este foi só o primeiro paso dun itinerario que continuará nas próximas semanas coa identificación de casos de uso, o emprego avanzado de asistentes de IA e a exploración de novas oportunidades de innovación.
Pont-Up Store abre prazo para conectar novos proxectos co ecosistema emprendedor
O emprendemento tamén precisa escaparate, contraste e boas conexións. Por iso resulta especialmente relevante a apertura do prazo de inscrición para unha nova edición de Pont-Up Store, un dos encontros de referencia para proxectos innovadores en Galicia e no noroeste peninsular.
A iniciativa, coa que colabora Inova, celebrarase os días 11 e 12 de setembro en Pontevedra e chega xa á súa 13ª edición, consolidada como punto de encontro entre emprendementos, empresas, investidores e axentes do ecosistema.
Ata o 3 de xullo poderán presentar candidatura proxectos con menos de 3,5 anos de antigüidade e cun produto ou servizo activo no mercado. As modalidades inclúen stand gratuíto, participación en actividades, obradoiros ou demostracións, e Pont-Up Venture, un espazo para presentar iniciativas ante investidores e expertos.
Máis de 500 emprendementos xa pasaron por Pont-Up Store. Un bo recordatorio de que emprender non vai só de lanzar unha idea, senón de atopar onde facela medrar.
Revista de prensa
Quen decide os valores da intelixencia artificial: a reflexión de Natalia Nogueira en Tempos Novos
A intelixencia artificial adoita presentarse como unha tecnoloxía inevitable, case autónoma, que avanza por si mesma. Pero detrás de cada modelo, de cada resposta e de cada límite existen decisións humanas.
Niso afonda Natalia Nogueira, CEO de Inova, no seu último artigo publicado na revista Tempos Novos, onde analiza as figuras que están a marcar o rumbo da IA xerativa: Sam Altman (OpenAI), Dario Amodei (Anthropic) ou Demis Hassabis (Google DeepMind).
O texto propón unha reflexión pouco habitual: máis aló da tecnoloxía, a verdadeira cuestión é quen define os valores, os principios e as regras que condicionarán unha infraestrutura chamada a transformar a economía, a educación, a sanidade ou a administración pública.
A análise aborda tamén un debate especialmente relevante para Europa: a necesidade de avanzar cara unha maior soberanía tecnolóxica nun contexto no que os grandes modelos de IA continúan concentrados en Estados Unidos e China.
