Muchos pensaréis que el titular que encabeza el Eureka Express de este plomizo febrero suena a sensacionalista, rozando para muchos el clickbait. Pero no, nada más lejos de la realidad. La innovación, ese concepto aspiracional y abstracto que hasta hace poco solo parecía estar al alcance de unas pocas grandes corporaciones, se ha convertido en la tabla de salvación de muchas empresas.
No solo lo decimos en Inova — que también, por eso llevamos dos décadas pontificando sobre las bondades de convertir creatividad y talento en valor — sino que los servicios de estudios de cada vez más instituciones encargadas de velar por la salud de nuestro tejido empresarial lo confirman.
El último ha sido el Observatorio de Competitividad Empresarial de las Cámaras de Comercio, que revela que casi el 62 por ciento de las empresas (grandes, pequeñas y micro) destinarán dinero a la innovación para mejorar procesos, gestión, productos y estrategias comerciales. Y para ello siete de cada diez lo tienen claro: desarrollar tecnología es el camino más directo para alcanzar estas metas.
Lo que antes se consideraba abrupto y provocaba vértigo se ha convertido en un must para cualquier empresa que pretenda sobrevivir en un horizonte donde ya no se vislumbran fondos europeos que disipen la incertidumbre. Innovar para sobrevivir en un mercado feroz en el que la competitividad crecerá imparablemente, pero en el que la resistencia al cambio ya no sirve ni de excusa ni de obstáculo para buscar fórmulas que reduzcan costes, agilicen procesos, mejoren la gestión u ofrezcan ventajas competitivas.
Pese a la mejora en la percepción de la innovación por las empresas, la escasez de personal cualificado sigue siendo uno de los grandes pesos que lastran el vuelo de la creatividad en nuestras empresas. Lo mismo que la falta de recursos financieros, paliada por el momento por la proliferación de ayudas públicas. Unas subvenciones que han ayudado a dar ese empujón a las empresas que financieramente lo consideraban imposible. Al menos en Galicia, donde la dependencia de los fondos que distribuye San Caetano — casi mil millones en 2024, un récord que será difícil volver a batir — es a todas luces excesiva si la comparamos con la del resto de autonomías, donde la innovación vuela alto sin necesidad de un respaldo público tan acusado.
De innovación y de muchas más cosas versará una newsletter que nos deja buenas noticias a nivel interno pese a las dificultades que plantea todo comienzo de año y que nos permite vislumbrar un 2026 muy positivo para aquellos que hacemos bandera de la innovación, pero también de la sostenibilidad, el emprendimiento o la digitalización como pilares del progreso.
España quiere innovar (por fin) pero no todo el mundo llega a la meta
El dato, en frío, suena a buenas noticias: el 61,8% de las empresas españolas prevé invertir en innovación en los próximos tres años, y la prioridad número uno será la innovación tecnológica (69,2%), según el último Observatorio de Competitividad Empresarial de las Cámaras de Comercio de España.
En caliente, el mismo informe te deja un aviso en la puerta: la innovación ya está “asentada” en la agenda, pero sigue chocando contra dos muros clásicos: talento y financiación.
Y, aun así, hay una señal inequívoca de que esto va en serio: el 67,8% de las empresas ha innovado en los últimos tres años y, cuando terminan los proyectos, la tasa de éxito declarada es del 98,4%.
Traducción ejecutiva: en 2026, innovar ya no es “un extra”. Es el mecanismo de defensa para sostener competitividad cuando el entorno aprieta.
El problema no es innovar, es hacerlo a dos velocidades
Aquí viene la parte incómoda (pero útil): la innovación no se distribuye de forma “justa”. En grandes empresas es casi universal: 94,7% declara haber innovado. En pymes, cae “al entorno” del 70% y, en microempresas, al 60%.
No hablamos de una diferencia estética. Es una brecha estructural: cuando los grandes corren, los pequeños compiten con una mano atada.
Y hay otro detalle que explica por qué esta distancia tiende a perpetuarse: solo el 34,1% de las empresas no innovadoras prevé hacerlo en el futuro, mientras que el 74,9% de las que ya innovaron piensa seguir haciéndolo.
Es decir: la innovación se comporta como un “hábito acumulativo”. Quien entra, suele repetir. Quien se queda fuera, lo tiene cada vez más difícil.
La gran paradoja: éxito al 98%, pero poco impacto en ventas
Hay una paradoja muy reveladora para perfiles técnicos y directivos: aunque los proyectos “funcionan”, los productos nuevos o mejorados representan menos del 25% de las ventas en la mayoría de las empresas innovadoras.
No es que la innovación no sirva. Es que, muchas veces, se usa como “taller interno”: reducción de costes, mejora de calidad y eficiencia, más que como palanca directa de crecimiento.
De hecho, solo un 24,5% concibe la innovación como herramienta para la expansión comercial.
Si eres CEO: esto es una alerta estratégica. La innovación que solo optimiza puede ayudarte a sobrevivir… pero la innovación que también crea mercado es la que te permite liderar.
¿Qué está frenando a las empresas? No, no es falta de ideas…
Dos barreras dominan el mapa: escasez de personal cualificado (42,4%) y falta de recursos financieros (36,2%).
Y el detalle financiero es clave: la innovación se paga, sobre todo, con fondos propios (50%).
Las subvenciones públicas entran en un 34,2% de los casos, y la banca en un 14%. La financiación externa (p. ej., capital riesgo) sigue siendo residual.
Sumemos una pieza más: solo el 56% afirma conocer programas de apoyo a la innovación, y ese conocimiento crece con el tamaño.
Conclusión: justo quien más necesita el apoyo (la pyme) suele tener menos visibilidad y menos estructura para capturarlo.
“Caso Galicia»: 969M€ y crecimiento por encima de la media (pero con asterisco)
Ahora, el giro optimista: Galicia alcanzó cerca de 969 millones de euros de inversión en innovación en 2024, con un crecimiento del 32,7%, más del doble que la media estatal (13%).
Además, crece el músculo del sistema: el 16,4% de las empresas con sede en Galicia realizó gasto en innovación (sube 1,6 puntos vs. 2022), con 1.285 empresas implicadas (+17,7% en dos años), mientras que el conjunto del Estado apenas sube 0,9%. En personal, 3.672 personas participaron en actividades innovadoras (+34%).
El asterisco es el “matiz crítico” que no conviene maquillar: el peso del sector público en Galicia es del 41,9%, frente al 27,8% estatal.
Esto no es malo per se. Es, de hecho, una ventaja táctica: hay tracción institucional. Pero deja un reto estratégico cristalino: hacer que el sector privado gallego acompañe con la misma intensidad.
La oportunidad: pasar de innovar «a ratos» a hacerlo «con sistema»
Hay un camino claro: el 58,3% de las empresas que planea invertir en innovación prevé colaborar con otras entidades (universidades, parques científicos y centros de investigación como socios preferidos). Si esa intención se traduce en proyectos con ejecución disciplinada, la innovación deja de ser “una iniciativa” y se convierte en un sistema.
- Tres movimientos simples (y difíciles) para no quedarse en el titular:
Diseñar innovación con doble objetivo: optimizar por dentro y crecer por fuera (ventas, retención, nuevos mercados). - Construir financiación mixta para sostener continuidad: fondos propios + ayudas + financiación bancaria cuando aplique.
- Colaborar con intención: partners de conocimiento y tecnología para acortar plazos y repartir riesgos.
La conclusión es incómoda, pero útil: innovar no es una opción. Es una urgencia. La buena noticia es que, esta vez, los datos sugieren que el tejido empresarial se está moviendo. Y Galicia tiene una ventana real para transformar tracción pública en ambición privada.
Porque la innovación no es un proyecto: es una cultura que se entrena. Y quien la entrena hoy, compite mejor mañana.
La IA sale del laboratorio y entra en producción
La IA ya no es “la demo” que enseñamos con orgullo en un comité. Es la nueva línea de producción. Y cuando una tecnología entra en modo fábrica, lo que cambia no es el discurso: cambia el presupuesto, la organización… y el listón de exigencia.
El último informe de Deloitte sobre su adopción por las empresas españolas de la IA, el despliegue de la inteligencia artificial ya alcanza al 85% del tejido productivo, y el mensaje que llega desde las empresas es claro: se prepara una adopción a escala.
Del laboratorio al P&L: la IA entra en contabilidad
Hay un indicador que delata el cambio de fase: la inversión. El 85% de las organizaciones encuestadas prevé aumentar su inversión en IA en el próximo año fiscal, y un tercio planea incrementos superiores al 20%. Dicho de otra forma: la IA empieza a competir por el mismo dinero que antes iba a expansión, operaciones o producto. Eso es madurez.
Y ojo al matiz: la IA generativa va más rápido que la IA “tradicional”. La mitad de los líderes consultados cree que ya está transformando su sector o lo hará en menos de un año. No es un “trend”: es un calendario.
La promesa inmediata: productividad. La ambición a medio plazo: ingresos
El primer uso que las empresas buscan es pragmático: eficiencia y productividad (68%) y reducción de costes (50%). Es lógico: cuando algo se industrializa, se le pide que rinda desde el día uno.
Pero el dato interesante está en el horizonte: seis de cada diez esperan aumentar ingresos gracias a estas tecnologías. Es decir, el objetivo deja de ser solo “hacer lo mismo más barato” y pasa a ser “hacer cosas nuevas mejor”.
La IA avanza más rápido que nuestra capacidad para adaptarnos. Y ahí está el reto: gobernanza de la IA (49%), escasez de talento y habilidades (46%) y costes/recursos (37%). La respuesta empieza a moverse: casi seis de cada diez organizaciones ya forman a sus equipos en IA y un 54% tiene políticas de reciclaje profesional.
Conclusión: la IA ya está dentro. La diferencia competitiva no será “tener IA”, sino tenerla gobernada, entrenada y enfocada a valor.
Menos dinero, más disciplina: el mercado startup en España se reordena
En 2025, la inversión en startups en España bajó un 3%, según el último observatorio de Bankinter. Suena a frenazo. Pero el detalle que cambia la lectura es otro: el mercado no se apagó, se reconfiguró. El número de rondas subió un 11% hasta 376, señal de un ecosistema más activo, con más operaciones de menor tamaño y una apuesta explícita por la eficiencia del capital.
La fotografía se ve clara en el tamaño de las rondas. El promedio cae un 14% hasta 9,4 millones de euros, mientras la mediana crece un 34% hasta 2,14 millones.
En cristiano: se hacen menos “fiestas” de grandes tickets, pero aumenta el pulso de rondas intermedias. El mercado busca equilibrio, con menor dependencia de grandes operaciones, aunque sin que eso implique un boom de inversión temprana.
La paradoja: menos seed, más confianza en maduras
La fase seed registra 89 rondas (-10%), mientras Serie A acelera hasta 127 (+34%). Serie B se mantiene casi estable (63, -3%) y Serie C despega con 28 (+65%). El growth no se mueve (15 operaciones). La lectura es directa: el capital se concentra en compañías más maduras, incluso con rondas más contenidas, lo que podría tensionar la creación de nuevas startups escalables a medio plazo.
Solo 15 megarrondas (más de 50M€) —en torno al 4%— concentran 1.354M€, el 44% del volumen total. Es una señal de capacidad para impulsar compañías con proyección internacional y un efecto tractor sobre talento y nuevos proyectos.
El 49% de operaciones se financian solo con inversores nacionales, pero su peso en volumen es del 16% (505M€, -26%). Las rondas mixtas son el gran salto: 32% de operaciones y 47% del volumen (1.468M€, +191%). Las internacionales puras suman 16% de operaciones y 35% del volumen (1.091M€, -46%).
La conclusión: menos exuberancia, más selección. No es el fin del ciclo; es el inicio de una etapa más exigente.
La apuesta por el sector Defensa: Galicia se rearma ante la nueva realidad geopolítica
La Xunta de Galicia acaba de lanzar una convocatoria de ayudas de 1,5 millones de euros para que empresas de sectores como automoción o metalmecánica puedan homologarse y convertirse en suministradoras del sector defensa. No se trata de una medida aislada, sino de una pieza clave dentro de una estrategia más amplia, que busca posicionar a Galicia como un referente en la cadena de suministro de defensa, un sector que, tras la creciente tensión internacional, se ha vuelto crucial para Europa.
En este contexto, Galicia tiene una oportunidad única. No solo por la urgencia de fortalecer la capacidad de defensa, sino porque la región cuenta con una base industrial consolidada que puede ofrecer mucho más de lo que parece a simple vista.
La estrategia de la Xunta, que incluye un presupuesto de 183 millones de euros, busca aprovechar la fortaleza de sectores como el metalmecánico, la automoción o la aeronáutica, para que puedan competir con grandes empresas del sector, como Urovesa o Navantia, que ya lideran el panorama.
Pymes, startups y centros tecnológicos atraerán inversiones
El reto es claro: no basta con innovar; es necesario que Galicia dé un paso adelante en la homologación de sus empresas, adaptándose a un sector que exige no solo calidad, sino trazabilidad y cumplimiento de estándares internacionales. Aquí es donde la apuesta por las pymes, las startups y los centros tecnológicos cobra sentido.
En resumen: la nueva coyuntura internacional ha obligado a repensar nuestras prioridades. Y, en este escenario, Galicia tiene ante sí una ventana real para hacer de la defensa no solo una cuestión de seguridad, sino de crecimiento económico. La pregunta es si sabremos aprovecharla.
Novas Inova
Inova actualizará el Roadmap de transición energética para la Autoridad Portuaria de Leixões, ampliando su alcance a Viana y al Duero
La Autoridad Portuaria de Leixões (APDL) ha confiado nuevamente en Inova para actualizar y ampliar el Roadmap de transición energética que desarrollamos en 2022, extendiéndolo ahora al Puerto de Viana de Castelo y a la Vía Navegable del Duero. Este encargo es para nosotros un proyecto especialmente significativo, no solo por la relevancia de un cliente de la talla de la APDL, sino también por la colaboración constante y las facilidades que siempre nos ha brindado para llevar a cabo nuestro trabajo.
En esta nueva fase, el Roadmap deberá integrar las especificaciones del Plan Estratégico de Leixões aprobado el pasado enero, que prevé una inversión de más de 1.000 millones de euros en un ambicioso proyecto de crecimiento, con la vista puesta en 2035, cuando se prevé que todas las infraestructuras portuarias de la APDL alcancen la neutralidad carbónica.
Además, Leixoes pretende incorporar al Roadmap las últimas exigencias normativas y avances tecnológicos en el sector de la transición energética. La iniciativa no solo alineará las operaciones con los objetivos de descarbonización de la UE, sino que también fomentará la adopción de tecnologías innovadoras y la optimización de procesos a través de la digitalización.
Este proyecto supone un paso más en la consolidación de Inova como un referente en sostenibilidad portuaria y será fundamental para garantizar la adaptación de las infraestructuras de Leixoes a los desafíos climáticos y energéticos del futuro.
Concluye el proceso de selección de los 14 proyectos que integrarán la III Edición de la aceleradora BF ClimaTech
El pasado 11 de febrero, Inova estuvo presente como integrante del Equipo Gestor en el Pitch Day destinado a seleccionar a los proyectos que formarán p arte de la III Edición de la BF ClimaTech.
Los proyectos presentados en esta tercera edición destacaron por una fuerte orientación hacia la valorización de residuos y subproductos, abarcando sectores como el agroalimentario, forestal, industrial, textil y medio marino. Además, destacó un notable enfoque en la optimización de recursos clave, como agua y energía, mediante soluciones que promueven la eficiencia, la reducción de consumos y emisiones, y la mejora de los procesos productivos en entornos urbanos, industriales y rurales.
En cuanto a las tecnologías, varios proyectos presentaron soluciones basadas en inteligencia artificial, IoT, análisis de datos avanzados y tecnologías de simulación.
El Puerto de Vigo confía en Inova el diseño e implementación de la nueva plataforma formativa de BlueGrowth
Inova ha sido seleccionada por la Autoridad Portuaria de Vigo (APV) para diseñar, desarrollar e implementar una nueva plataforma formativa dentro de su web BlueGrowth, además de realizar diversas mejoras y actualizaciones en el sitio existente.
El objetivo principal de la contratación es dotar a la APV de una plataforma operativa, llamada ImpulsaAzul, que centralice la gestión de contenidos formativos y facilite la impartición y seguimiento de las acciones educativas, mejorando la experiencia tanto para el equipo gestor como para el alumnado.
La plataforma permitirá gestionar, consultar y organizar materiales formativos de manera sencilla y con trazabilidad, integrándose con el sistema MOOC de la Universidade de Vigo para ofrecer formación online segura y accesible.
Además, se realizarán mejoras significativas en la web de BlueGrowth, con un diseño renovado y una navegación optimizada para facilitar el acceso a las secciones clave, como proyectos, impactos y, por supuesto, el espacio formativo. La nueva plataforma se integrará de manera coherente en el ecosistema digital de la APV, garantizando una experiencia de usuario más clara, actualizada e intuitiva, y asegurando un acceso fluido a la oferta formativa vinculada al proyecto.
Mejoras en la visualización de indicadores de impacto
Recientemente, hemos llevado a cabo una significativa mejora en la visualización de indicadores de impacto del Puerto de Vigo dentro de la estrategia BlueGrowth. Gracias a la intervención del equipo de Digitalización de Inova, ámbitos como la conectividad, la inclusividad, la innovación y la sostenibilidad se presentan ahora de manera más accesible y atractiva, ofreciendo a los usuarios una visión más clara y detallada de los hitos que está alcanzando el puerto vigués.
Este avance subraya nuestra capacidad para transformar grandes volúmenes de datos en información útil y comprensible, mejorando la accesibilidad de los indicadores y permitiendo a la APV realizar un seguimiento más eficiente de los impactos de sus proyectos.
Inova imparte formación en IA a la plantilla de Sogama
Inova ha comenzado a impartir un curso de formación en inteligencia artificial en SOGAMA, compuesto por tres sesiones clave que buscan familiarizar al personal técnico y de gestión con las aplicaciones prácticas de la IA en el ámbito ambiental y operativo. Este curso está diseñado para abordar de forma estructurada tanto los aspectos conceptuales como las herramientas específicas que pueden optimizar las tareas diarias dentro de la organización.
El objetivo es proporcionar una base sólida sobre las tecnologías de IA, sus posibilidades y limitaciones, enfocándose en su impacto en entornos públicos y medioambientales. Se hará un recorrido por las tecnologías actuales, como Machine Learning y los modelos generativos, y se aplicará una dinámica práctica usando herramientas como ChatGPT para analizar y clasificar incidencias, permitiendo al alumnado comprender los límites y el valor real de la IA en su trabajo diario.
A lo largo del curso, se explorarán casos de uso y se identificarán oportunidades de innovación dentro de SOGAMA, fortaleciendo el entendimiento sobre cómo la IA puede mejorar la eficiencia y la sostenibilidad. Este enfoque práctico y adaptado a las necesidades de la entidad permite no solo integrar la IA en los procesos existentes, sino también cultivar una cultura de innovación dentro de la organización.
Arranca el período de formaciones sobre la ISO 56001 en gestión de la innovación
Inova dio comienzo a comienzos de febrero a su ciclo de formaciones online sobre la ISO 56001 en colaboración con AENOR, formato que se estrenó con gran éxito en julio de 2025. Esta modalidad de formación ha sido especialmente diseñada para ampliar el acceso a la norma que regula la gestión de la innovación a nivel nacional, permitiendo que más profesionales se beneficien de este conocimiento clave en un formato flexible y accesible.
La ISO 56000 ofrece un marco de trabajo internacional que permite a las organizaciones gestionar la innovación de manera sistemática, estructurada y medible. Una norma que proporciona una visión estratégica de la innovación, alineada con los estándares internacionales, y asegurando un impacto real en las organizaciones al integrar la innovación como una capacidad estratégica.
Formacion in company en Mineralia Engineering (Figueres)
Más allá de la actividad formativa abierta, en Inova seguimos acompañando a organizaciones de referencia en la adaptación y alineamiento de sus sistemas de gestión con los requisitos de la nueva ISO 56001.
En 2025, entidades como ADIF, FIDIS, Parc Taulí o Urbaser han confiado en nuestro equipo para revisar, estructurar y fortalecer sus modelos de innovación, integrando la norma dentro de sus sistemas corporativos con una visión estratégica y orientada a certificación.
En enero fue el equipo de Innovación de ANFACO-CYTMA quien recurrió a Inova para para forma a sus empledos en la norma ISO 56001.
A finales de este mes, nuestro equipo de Gestión de la Innovación se desplazará a Figueres para impartir una formación in company en Mineralia Engineering, donde abordaremos la ISO 56001 desde una perspectiva aplicada, facilitando que la organización transforme la norma en una herramienta real de competitividad y posicionamiento estratégico.
Inova comparte su expertise en metodologías innovadoras en el Máster de Desarrollo Económico e Innovación de la USC
Nuestra CEO, Natalia Nogueira, impartirá durante los meses de febrero y marzo la asignatura Metodologías Ágiles y Procesos de Innovación en el Máster de Desarrollo Económico e Innovación de la Universidad de Santiago.
La materia estará centrada en facilitar la aplicación práctica de metodologías ágiles como Design Thinking, Lean Startup y Scrum para gestionar el proceso de innovación de manera eficaz, reduciendo ciclos de desarrollo y gestionando la incertidumbre. Además, se abordará la ISO 56001, normativa esencial para la gestión estructurada de la innovación.
El Concello de Salvaterra fía a Inova la obtención del sello de excelencia de su Mercado de Abastos
Inova llevará a cabo el diagnóstico integral de la situación actual del mercado de abastos de Salvaterra de Miño con el objetivo de iniciar el proceso para la obtención del Selo de Mercado Excelente, otorgado por la Xunta de Galicia. Este análisis permitirá conocer en profundidad el impacto económico y social del mercado, identificar oportunidades de mejora y establecer una hoja de ruta que garantice su adaptación a los requisitos de excelencia establecidos por la normativa.
El estudio abarcará áreas clave como el análisis socioeconómico, el impacto económico, así como la percepción de los usuarios y los praceiros. El diagnóstico incluirá también la evaluación de la oferta y demanda actual, la distribución de los espacios y los procedimientos administrativos.
