Introducción a la Industria 4.0
Tal y como se adelantaba en el anterior artículo Industria 4.0 y transformación – Visión general, el sector industrial está viviendo un momento de transición en el que la incorporación de las nuevas tecnologías está provocando cambios tanto en los sistemas productivos tradicionales como en los modelos de negocio de las empresas.
Es importante entender este proceso de transformación como una evolución necesaria, dirigida hacia un modelo productivo más flexible, rápido y eficiente.
Pero también que, indiscutiblemente, debe adaptarse en todos los casos a las necesidades y circunstancias de cada una de las empresas que se sumen a este cambio.
Proceso de transformación
Antes de iniciar cualquier proceso de transformación, es importante conocer la situación de partida de la empresa. Para ello es necesario realizar un diagnóstico inicial en el que se examine toda la cadena de valor, tanto a nivel tecnológico como metodológico y formativo.
Para llevar a cabo este análisis inicial resulta imprescindible conocer el proceso productivo y recopilar toda la información relativa a las metodologías y herramientas empleadas (flujogramas de procesos, mapa de operaciones, etc.).
El uso de otras herramientas, como puede el Business Model Canvas, permite describir el modelo de negocio de cualquier empresa de una forma visual. Este modelo ayuda a obtener valiosa información sobre sus cuatro áreas principales: propuesta de valor, clientes, infraestructura y viabilidad económica.
Ejemplo de diagnóstico: Radar Chart 4.0
A partir de los datos obtenidos en este diagnóstico, resulta más fácil clasificar la empresa según su grado de madurez tecnológica-metodológica en empresa Tipo 1, básico; Tipo2, consolidado; o Tipo 3, avanzado (véase Industria 4.0 y transformación – Visión general), lo que también permitirá seleccionar, más adelante, el itinerario de transformación que más le convenga.
Llegados a este punto, se han de fijar una serie de objetivos que determinen el alcance de la transformación que se quiera lograr. La dirección de la empresa debe establecer una serie de indicadores clave que considere críticos a mejorar (p.e. lead time, stocks, coste unitario, etc). Seguidamente hay que profundizar en el estudio de la empresa con el fin de determinar las capacidades y oportunidades que tiene. Para ello se tendrá en cuenta aplicación de metodologías y tecnologías 4.0 en cada una de sus áreas funcionales o Ejes Clave (logística, procesos, clientes, etc).
Itinerarios de Diagnóstico Digital
A partir de esta visión más concreta y detallada se podrá diseñar un proceso de transformación ajustado a las necesidades de la empresa. Eso sí, dando prioridad a aquellas áreas de mayor interés estratégico, y seleccionando aquellas tecnologías 4.0 que resulten más útiles y cuya aplicación le permita mejorar su situación.
Es importante notar que en este punto de definición del proceso de transformación y selección de tecnologías 4.0, la empresa también debe tomar una decisión sobre el itinerario tecnológico a seguir. Este puede ser progresivo o más rupturista: Itinerario 1-2 de actualización tecnológica, Itinerario 2-3 de adopción de tecnologías o Itinerario 1-3 de transformación acelerada.
En cualquier caso, los tres itinerarios planteados abarcan todas las posibles transformaciones, incluyendo las de aquellas empresas con un nivel tecnológico bajo o prácticamente nulo.
En este último caso, tendrán que emprender un proceso de cambio más gradual. Incorporarán en primer lugar metodologías y tecnologías generales que les permitan ganar competitividad.
Y a más largo plazo incorporando nuevas tecnologías que les permitan integrarse en la Industria 4.0.
Inova dispone de dos áreas específicas que abordan tanto la Transformación Digital de nuestros clientes como su aplicación a la Industria 4.0
Asimismo, forma parte del Digital Innovation Hub Industrial de Galicia.
